Немецкая сеть электроники ушла из россии

Ритейлер хочет признать незаконным досрочное расторжение лицензионного договора на товарные знаки.

  • В начале марта 2024 года ООО «Сделай своими руками», ООО «Сделай своими руками Северо-Запад» и ООО «Сделай своими руками — Казань» подали в Арбитражный суд Москвы иск к OBI GmbH & Co. Deutschland KG, обратили внимание «Ведомости». Соответчиком указан Роспатент.
  • В российской сети пояснили газете, что это встречный иск — о признании незаконным досрочного расторжения лицензионного договора на товарные знаки OBI, obi и «ОБИ», который должен был действовать до 2029 года.
  • По словам ритейлера, в марте 2023-го OBI GmbH в одностороннем порядке расторгла это лицензионное соглашение. В российской сети считают решение незаконным. Представитель сети добавил, что поэтому тогда компания направляла в головнои офис OBI предложения о вступлении в переговоры.
  • OBI GmbH подавала иски к своим бывшим российским структурам в ноябре 2023 года и в январе 2024-го. Сначала она требовала запрета на использование товарных знаков в России, а затем — 25 млн рублей. Заседания по этим искам назначены на апрель и май 2024 года. Представитель OBI GmbH говорил «Ведомостям», что российская сеть «проигнорировала требование прекратить незаконное использование товарных знаков, которое продолжается и по сей день».
  • Немецкая сеть строительных магазинов OBI объявила о прекращении работы в России в марте 2022 года. В конце апреля-начале мая того же года сеть возобновила работу на фоне конфликта головной компании с местными топ-менеджерами. После этого у российского бизнеса ритейлера четыре раза сменились собственники: с апреля 2023 года основные юрлица OBI в России принадлежат АО «Аллонж».
  • В октябре 2022 года «Ъ» писал, что OBI в России подала в Роспатент заявки на регистрацию товарных знаков HOBI и OBBI. В августе 2023-го, по данным «Ведомостей», компания подала заявку на регистрацию бренда Domus.

Закрытие бизнеса в России немецким OBI GmbH стало одной из самых драматичных историй исхода иностранных компаний с российского рынка. В начале марта OBI объявила о прекращении деятельности в России, российский менеджмент с этим решением не согласился и отказался закрывать магазины. В ответ головная компания заблокировала работу IT-системы в московском офисе, в магазинах и на складах

Йозеф Лиокумович (Фото DR)

Магазины закрылись, но к концу марта российская команда OBI установила альтернативное ПО для касс, восстановила ключевые системы и заявила о скором открытии магазинов. OBI GmbH назвала это заявление «спекуляцией», эксперты заговорили о возможном захвате компании восставшими менеджерами. 11 апреля российский офис известил своего владельца, что все технические проблемы устранены и сеть готова к открытию. Через день головная компания объявила российским топ-менеджерам о продаже своего бизнеса в России и назначении управляющим российской сети OBI основателя консалтинговой группы «Аудит груп» и юридического агентства «Сезар консалтинг» Бориса Любошица, который в этой сделке представлял интересы владельцев OBI и потенциального покупателя. В конце апреля — начале мая сеть возобновила работу.

В конце июля был подписан договор, по которому владельцем российского бизнеса OBI стал Йозеф Лиокумович. 27 гипермаркетов OBI в России, в которых работало примерно 4900 сотрудников, достались ему за 600 рублей. В 2019 году он уже вел переговоры о приобретении этого бизнеса — тогда речь шла о €100 млн.

Предприниматель избегает общения со СМИ и до сих пор ни разу не давал интервью. В своем первом интервью Йозеф Лиокумович рассказал Forbes о том, как проходила сделка, когда будет проведен ребрендинг, почему гипермаркеты немецкой сети в России работали в последние годы в убыток, и о том, когда и за счет чего они начнут генерировать прибыль.

— Вы давно работаете в России и странах СНГ, но найти в СМИ упоминания о вашем участии можно только в паре проектов. Первый из них — это строительство ЦБК в Костромской области в середине 2000-х, второй — в начале 2022 года вы представляли в Ереване австрийскую компанию «Супернова», которая рассматривала возможности для инвестиций в Армении. Каким бизнесом вы занимаетесь?

— Я начал приезжать в Россию в начале 1990-х. Тогда я хорошо понимал бизнес на Западе, хорошо в нем ориентировался. Сейчас это и относительно России могу сказать. Если коротко, я был мостом между мирами. Никогда не был медийным человеком, только для вас исключение сделал. До этого занимался крупными проектами в России и за границей, работаю с крупными бизнесменами. А из того, что отразилось в прессе, могу сказать, что я действительно принимал участие с моим финским партнером Ахти Вилппула (член совета директоров финской Ruukki Group в середине 2000-х. — Forbes) в проекте строительства ЦБК в Костромской области. Но проект не был реализован.

В Ереване я представлял компанию «Супернова», которая имеет большой опыт управления торговыми центрами, а Ара (Ара Абрамян, президент общественной организации «Союз армян России». — Forbes), которого я давно знаю, достраивает в Ереване крупный торгово-многофункциональный центр — мы намерены подключиться к реализации этого проекта. Если кратко: я бизнесмен и инвестор.

— Почему вы стали владельцем российского бизнеса OBI?

— Я давно был знаком с Карлом-Эриваном (Карл-Эриван Хауб, совладелец и с 2000 года генеральный директор Tengelmann Group, которая владеет OBI GmbH. В апреле 2018-го Карл-Эриван пропал без вести в Швейцарии на тренировке перед лыжной гонкой. — Forbes), помогал компании, когда она только заходила в Россию. До 2015 года российская сеть была суперуспешной, а затем начала приносить только убытки. Мне было обидно смотреть на это. Я знал причины этого и понимал, как вернуть прибыль. До пандемии, в 2019 году, я вел переговоры о приобретении этого бизнеса, был уверен, что в течение года могу восстановить его прибыльность. Во время пандемии интерес к российскому OBI у меня не снижался, поэтому логично, что, когда немецкая компания решила уйти из России, сделку стали обсуждать со мной, хотя были и два других претендента.

— Сколько стоил российский бизнес OBI в 2019 году и за сколько вы купили его сейчас? Мне говорили, что в документах указана цифра 600 рублей.

— Да, 600 рублей. До пандемии речь шла о €100 млн. Нельзя сказать, что этот бизнес ушел за бесценок. Сейчас появились обстоятельства, которые многое изменили. В этот бизнес надо много вкладывать, наводить порядок. Это экономически здоровая, замечательная компания, но ее надо поставить на ноги. В прошлом году убытки были в размере 2,5 млрд рублей. В этом году сильно пошатнуло ее и то, что магазины сети полтора месяца были закрыты.

— Я знаю, что была еще огромная задолженность перед материнской компанией.

— Более €30 млн была задолженность, но мы ее урегулировали. Есть еще иски по долгам от российских компаний, которые подавались до моего прихода, с ними мы разбираемся. Многие договоры, которые привели к искам, были заключены против интересов нашей компании. Например, стоимость аренды у нас превышает рыночную на 28%, товары закупались дороже, чем они продаются в рознице. Такие вещи невозможны, конечно.

— В России OBI руководили два генеральных директора. В конце февраля они спешно выехали в Европу, а 8 марта штаб-квартира по видеосвязи приказала топ-менеджменту закрыть в срочном порядке гипермаркеты. Управленцы это делать отказались. Штаб-квартира о будущем их не информировала. 17 марта им отключили доступ к серверу и кассам, в конце марта топ-менеджеры объявили, что восстановили работу большинства ключевых систем, и заявили, что готовы вновь открыть магазины и продолжить работу, вопреки желанию головной компании закрыть бизнес в России. Происходящее как-то ускорило сделку OBI с вами?

— Нет, все шло своим чередом. И все было не совсем так, как вы описываете. Один генеральный был в отпуске, второй действительно покинул Россию. Информация из Германии приходила, но человек, который ее принимал в России, решил придерживать ее в своих интересах. Среди российских топ-менеджеров были те, кто уже видел себя владельцами компании, некоторые уже заняли кабинеты генеральных директоров. В апреле мы привлекли к управлению OBI в России основателя «Аудит груп» и юридического агентства «Сезар консалтинг» Бориса Любошица. Мы стабилизировали компанию, в которой часть менеджмента хотела ее забрать на себя, а другая часть говорила, что это не по закону. В компании происходили страшные скандалы и споры между ними.

— По договору с немецкой OBI GmbH вам теперь принадлежит 60% ее российского бизнеса. У кого остальное?

— У российского партнера, он непубличный человек. Могу лишь сказать, что это честный партнер, с которым мне хочется идти дальше. Мы с ним планируем, что наша сеть в конце следующего года вырастет по доле рынка и будет показывать больший рост, чем другие игроки на рынке. Сделаем компанию позитивной с точки зрения экономики.

Вообще OBI — это уникальный игрок на рынке России, и мы нацелены придать компании новый импульс: сделать ее более технологичной, более клиентоориентированной, развить digital-направления. У нас все для этого есть, а главное, есть понимание, что нужно делать и как. Мы планируем экспансию — открытие новых экономически здоровых магазинов. Будем стремиться предоставлять клиентам полный спектр товаров и сервиса, перемещаться все больше и больше в онлайн, есть еще несколько инновационных идей. Но в операционную деятельность я вмешиваться не собираюсь, буду лишь, если потребуется, помогать Леониду, который в июле присоединился к OBI (Леонид Довладбегян, бывший управляющий директор «Перекресток Впрок». — Forbes).

В компанию приходит опытная команда менеджеров, которые уже добивалась заметных результатов в российском ретейле. Уверен, они все в OBI сделают в кратчайшие сроки и на высочайшем уровне. В сентябре начнем процесс ребрендинга сети.

— Много потеряет сеть, когда снимет вывески OBI с магазинов?

— Думаю, что вообще ничего не потеряет. Остается преемственность, мы сохраним качество и все то положительное, что есть в OBI. Но и свою нотку внесем. Мы российская компания, поэтому будем поддерживать российских производителей, но будем требовать от них 100%-ного качества. Будем сохранять ответственность перед нашими покупателями, которые должны быть уверены в гарантированном качестве. Есть еще такие, казалось бы, мелочи, как фоновая музыка в магазинах. Сейчас она иностранная. Я считаю, что в российских магазинах должна играть российская музыка.

— Вам нравится современная российская музыка?

— Конечно, нравится. И ретро, и современная эстрада.

— Например?

— Песни Земфиры нравятся. Сейчас очень много исполнителей возвращаются к словам, к осмысленным текстам.

— Мне рассказывали, что по вашему указанию 9 мая джазовую фоновую музыку в магазинах сети заменили на российские песни о Второй мировой.

— Да, играла музыка военных лет, еще и скидка 70% ветеранам была сделана по моей инициативе. У меня дед на фронте погиб, родная тетя всю войну прошла. Я считаю, что надо не только говорить, что мы ими гордимся, но что-то для ветеранов и делать должны. История и память — одни из самых важных факторов, это корни наши. Я уехал из России в дошкольном возрасте, но не стал тем человеком, который через пару лет проживания за границей, когда возвращается, переспрашивает: «Как это по-русски?» Я прочитал почти всю классическую русскую литературу, люблю ходить в русские театры. Русский язык — он народный, безумно душевный.

— Мне также рассказали, что на этом душевном языке вы на повышенных тонах несколько раз отчитывали сотрудников, когда посещали магазины OBI.

— Повысил голос пару раз, признаю. Мне небезразлично, что происходит в магазинах, я их регулярно посещаю, так как считаю магазин центром компании, местом встречи с клиентом. Это важнейшая часть! Поэтому, когда я видел халатное отношение в зале, не мог сдержаться.

Сейчас мы активно вовлекаемся в рабочее процессы. Кадры будем менять, будем увольнять, но связано это будет исключительно с профессиональной деятельностью. А коллектив, который насчитывает 4900 человек, мы успокоим — не только сохраним весь соцпакет, но и сделаем его лучшим на рынке.

Перед нами стоит амбициозная задача сделать более технологическую, более клиентоориентированную, эффективную компанию, которая станет заметным игроком на рынке DIY России. Для этого нам нужна будет слаженная команда. Я не сомневаюсь, что у нас все получится.

Официальная причина ухода одного из самых известных в мире немецких брендов не называется. Однако известно, что до конца августа в магазинах немецкой сети пройдет финальная распродажа с большими скидками, обещают в компании.

В Петрозаводске, напомним, единственный магазин этого бренда закрылся в феврале 2018 года, также проведя распродажу. 

Немецкая торговая сеть работает в России около 10 лет. Это самая крупная торговая сеть в Европе. Предполагается, что бренд MediaMarkt полностью уйдет из России, а магазины сети переименуют в «М. Видео» и «Эльдорадо».

  • mediamarkt
  • бытоваятехника
  • уходизроссии

Эксперт Анфиногенов: «Содержать свои магазины становится накладно»

Компании LG, Bosch и Sony закрывают оставшиеся фирменные магазины в России. Некоторые торговые точки еще проработают до лета, распродавая остатки телевизоров, игровых приставок и прочей бытовой техники. А потом все. Раздадут ли компании электронику за бесценок? Как закрытие этих магазинов отразится на ценах и стоит ли остерегаться перекупщиков? Об этом «МК» рассказал экономист, эксперт рынка товаров повседневного спроса Александр Анфиногенов.

Еще в середине марта 2022 года LG Electronics, которая выпускает телевизоры, ноутбуки и бытовую технику, объявила, что поставит на паузу все поставки в Россию. Аналогичное решение о приостановке деятельности приняли Sony и немецкая Bosch. Однако из-за положений долгосрочных договоров аренды иностранные компании смогли начать процесс полноценного ухода с отечественного рынка только сейчас. В случае досрочного расторжения брендам пришлось бы немедленно выплачивать крупные неустойки.

— Магазины LG, Bosch и Sony распродают остатки перед закрытием. Потребителям стоит рассчитывать на скидки?

— За бесценок никто ничего отдавать не будет. Они может и попытаются приблизиться, условно говоря, к розничной себестоимости продукта, но не более того. Отдавать с большой скидкой невыгодно. Им проще распродать свой товар партиями, через проверенные каналы игрокам рынка, в первую очередь, маркетплейсам. А те уже со свистом реализуют эту продукцию потребителям.

— Насколько ожидаемо и оправдано решение этих компаний распроститься с Россией?

— На протяжении двух лет мы слышим фырканье транснациональных компаний в сторону нашей страны: это не так, и то не эдак. Между тем, во всем мире востребованность монобрендовых магазинов вызывает сомнения. Каналов, по которым можно приобрести продукцию, становится все больше. По большому счету, эмоциональный заряд от похода в фирменный магазин, например, Sony, уже не так и актуален для потребителя. Мы научились пользоваться доставкой и ходить в магазины у дома. Изменилась коммуникация товар-потребитель. Содержать собственные магазины становится для компаний все более накладно.

— Могут ли на этом фоне активизироваться перекупщики? Сметут товар в мономагазинах и будут отдавать за большие деньги на онлайн-площадках.

— Теоретически, такое возможно. Но мы же понимаем, что весь ассортимент, который продается в этих магазинах, параллельно представлен и в традиционной рознице, и в онлайне. И вполне возможно, что монобрендовые магазины продают эти же товары дороже из-за обязательной сертификации, аренды торгового помещения и так далее. Поэтому, сложно сказать, как будет происходить ценообразование при распродаже этого товара. Но не думаю, что можно рассчитывать на сильный дисконт.

— Какие категории товаров находятся в наибольшей опасности из-за окончательного ухода брендов — телевизоры, крупная бытовая техника, фотоаппараты?

— Существует такое понятие, как «брендозависимость». Но также есть и осознание наличия альтернатив. Если нет альтернативы игровой консоли PlayStation от Sony, значит ее продолжат привозить в Россию и продавать, потому что спрос будет. Но если взять телевизор или любое другое типовое устройство, то тут много альтернатив на рынке и многие из них сильно дешевле. Сегодня на стоимость одной TV-панели Sony можно купить 4 аналогичные, но китайского производства. При этом они практически не будут уступать по качеству. Есть вещи уникальные, а есть повторяемые. Если в первой категории, заменителя не найти, то в другой их множество.

— Существенное количество зарубежных игроков покинуло наш рынок еще в марте 2022 года. Кто занял освободившиеся ниши?

— В бытовой технике производители из Турции занимают ниши очень успешно. Но в целом доминирует Китай. И это не потому, что они большие гении. Они просто умеют делать транснациональные продукты.

— А как же наши производители?

— Они собираются с силами, наращивают производства, стараются стать конкурентоспособными. Это непросто. Но результаты уже есть. Например, все знают о линейке умных часов, созданных «яблочной» корпорацией. Так вот, уже лет восемь сапфировые стекла для них производит ставропольская фирма. И их заокеанская фирма закупает до сих пор без оглядки на санкции. С бытовой техникой тяжелее. У нас россиян такой менталитет, что нам проще построить один космический корабль, чем сделать тысячу одинаковых стиральных машин.

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №29225 от 28 февраля 2024

Заголовок в газете:
Без «Соньки» разберемся

Бизнес ,

 

0 

OBI подала к бывшей российской «дочке» иск о запрете использовать товарные знаки

Немецкая компания заявила, что в России бренд OBI продолжают использовать без разрешения. Российская сеть направила ей запрос об урегулировании спора

Фото: Павел Лисицын / РИА Новости

Немецкая сеть строительных магазинов OBI GmbH подала иск к бывшей дочерней компании в России «ОБИ франчайзинговый центр», в котором попросила запретить ей использовать товарные знаки. Согласно картотеке на сайте Арбитражного суда Москвы, заседание должно пройти 24 января 2024 года.

Третьим лицом по иску привлечен регистратор доменных имен «Региональный сетевой информационный центр».

«Предметом спора по настоящему делу является вопрос нарушения исключительных прав истца на товарные знаки №№ 646003, 1080223 со словесным обозначением OBI при использовании и администрировании домена obi.ru в сети интернет», — говорится в определении суда. Компания попросила запретить «ОБИ франчайзинговому центру» совершать в отношении obi.ru любые действия, направленные на прекращение прав администрирования домена obi.ru или передачу поддержки сведений о нем другому регистратору.

Фото:aappp / Shutterstock

В немецкой компании сообщили ТАСС, что в рамках дела намерены защищать права на свой товарный знак. Там заявили, что в России бренд OBI продолжают использовать без разрешения, а досудебные просьбы прекратить это остались без внимания.

Исполнительный директор сети «OBI Россия» Максим Суравегин сказал агентству, что компания направила немецкой стороне запрос об урегулировании споров. «Прекращение работы действующих магазинов является неприемлемым для российских бенефициаров. <…> Именно поэтому отстоять наше имя, юридические права и своих сотрудников — важный момент для дальнейшего развития компании как одного из ключевых игроков DIY-рынка», — заявил он.

OBI работает в России с 2003 года. В марте после начала военных действий на Украине компания решила приостановить работу в России. В следующем месяце стало известно, что OBI GmbH передала российский бизнес в управление основателю консалтинговой компании «Аудит груп» и юридического агентства «Сезар консалтинг» Борису Любошицу. С тех пор за год у российских гипермаркетов три раза га год сменились собственники, писали «Ведомости». С апреля «ОБИ франчайзинг» и другие четыре юрлица, связанные с OBI, перешли к АО «Аллонж».

В августе ООО «ОБИ франчайзинговый центр» подала в Роспатент заявку на регистрацию бренда Domus по всем 45 классам Международной классификации товаров и услуг. «Ведомости» отмечали, что согласно договору с OBI GmbH новые владельцы сети должны переименовать гипермаркеты в России.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Как читается математика на английском
  • Любовница французского лейтенанта книга скачать fb2 бесплатно полная версия
  • Болдырева самоучитель немецкого языка скачать
  • Money число в английском языке is or are
  • Английский язык в фокусе 7 класс купить